Seit Jahren begleite ich Führungskräfte mit hohem Anspruch an sich selbst – von COOs dynamischer Wachstumsunternehmen bis zu Vorstandsvorsitzenden traditioneller Organisationen der Wohnungswirtschaft. Manche stehen am Anfang ihrer Führungsreise, andere tragen seit über 30 Jahren Verantwortung. Und obwohl ihre Branchen, Hintergründe und Persönlichkeiten kaum unterschiedlicher sein könnten, tauchen im Leadership Coaching immer wieder dieselben Muster auf. In diesem Artikel teile ich fünf Beobachtungen, die nahezu jede Führungskraft im Coaching macht – unabhängig von Rolle, Erfahrung oder Organisation.
Inhaltsverzeichnis
1. Coaching hilft – aber anders als gedacht.
Viele Führungskräfte starten ein Coaching mit einem klaren, meist fachlichen Anliegen:
eine schwierige Teamdynamik, ein überforderndes Projekt, eine strategische Frage. Und natürlich gehen wir diese Herausforderung auch gemeinsam an. Aber schon nach wenigen Sitzungen wird spürbar, dass hinter dem sichtbaren Thema oft etwas Tieferes liegt: innere Konflikte, unklare Erwartungen, Überlastung, Antreiber, blinde Flecken, Glaubenssätze. Die Erkenntnis, die sie dann gewinnen: Das eigentliche Wachstum passiert nicht im Operativen – sondern bei mir selbst.
2. „Bin ich die einzige Person, die so fühlt?“
Etwas begegnet mir im Coaching mit Führungskräften immer wieder: Viele Führungskräfte glauben, sie seien die einzigen, die Zweifel haben, sich überfordert fühlen oder sich manchmal fragen, ob sie ihrer Rolle wirklich gerecht werden. Hinter diesem Gefühl steckt oft das bekannte Imposter-Syndrom – manchmal auch schlicht Bescheidenheit, Unsicherheit oder der Druck, im Alltag „funktionieren“ zu müssen. Dinge, über die man im Unternehmen kaum offen sprechen kann.
Ich erzähle an dieser Stelle gerne von Marcus Aurelius, dem mächtigsten Mann seiner Zeit, Kaiser des Römischen Reiches. Sein persönliches Tagebuch – die Selbstbetrachtungen – ist gefüllt mit Selbstzweifeln, Sorgen, Unsicherheiten und der Frage, wie man ein guter Mensch und eine gute Führungskraft bleibt.
Die Gedanken, die sich so individuell und heimlich anfühlen, sind völlig menschlich – und sehr verbreitet.
Ich kenne dieses Gefühl übrigens auch aus meiner eigenen Zeit als Führungskraft. Auch ich habe mich damals oft gefragt, ob ich genug bin. Und genau deshalb ist Coaching für viele so entlastend:
weil das, was unaussprechlich scheint, endlich einen Platz bekommt.
3. Führung ist am Ende ein zutiefst menschliches Thema
Viele kommen mit der Vorstellung, Führung sei ein Skillset, das man einfach erweitert: mehr Methoden, bessere Tools, klarere Strukturen. Die Erfahrung im Coaching zeigt noch etwas anderes: Führung ist letztlich zutiefst menschlich. Sie entsteht aus Selbstkenntnis, Präsenz, Haltung, Klarheit, Mut und Beziehung.
Tools sind natürlich auch hilfreich. Entscheidend ist aber, wer ich als Führungskraft bin – nicht nur, was ich tue.
4. Ehrlichkeit hilft mehr als Harmonie
Ich bin sehr ehrlich mit meinem Feedback und spiegele auch dinge zurück, die sie so noch nicht gehört haben. Fast alle Führungskräfte sagen früher oder später: „Es tut gut, dass so klar zu hören“ Ein gutes Coaching ist kein Beifallsraum. Es ist ein Ort für Klarheit, Spiegelung und ehrliche Rückmeldung – auch, wenn es manchmal herausfordernd ist. Ohne klare Worte bleibt Entwicklung oberflächlich. Mit Klarheit entsteht Momentum.
5. „Ich habe es in der Hand.“ – die wichtigste Erkenntnis
Im Laufe eines Coachings entsteht fast immer derselbe Aha-Moment: Ich kann mehr beeinflussen, als ich dachte.
Nicht alles – aber vieles:
- meine Reaktionen
- meine Prioritäten
- meine Grenzen
- meine Haltung
- meine Art zu kommunizieren
- meine Struktur
- meinen Fokus
Das Gefühl, wieder selbst am Steuer zu sitzen, gehört zu den stärksten Effekten des Leadership Coachings.
„Ich wünschte, ich hätte damit früher angefangen.“
Viele Führungskräfte beschreiben nach den Sessions ein Gefühl von Erleichterung, Klarheit und Durchatmen.
Der Grund ist simpel: Ein Gespräch mit einem Coach ist etwas völlig anderes als ein Gespräch mit Freunden, Partnern oder Kolleg:innen. Keine Rollen, keine Erwartungen, kein politisches Risiko.
Ein ehrlicher, geschützter Raum – und dadurch ungewohnt wohltuend. „Ich wünschte, ich hätte damit früher angefangen.“ ist deshalb ein Satz, den ich erstaunlich oft höre. Weil Coaching keinen Makel adressiert, sondern Potenzial. Weil es nicht um Reparatur geht, sondern um Klarheit, Wirksamkeit und persönliche Entlastung. Und weil Führung einfacher wird, wenn man nicht alles allein tragen muss.